das nördlichste Dorf Italiens und das älteste Südtirols

Datenvisualisierung

Vergangenheit

Zu den allgemeinen Entwicklungstrends

„Seit den 50er Jahren haben wir einen negativer Wanderungssaldo. Lange gab es Geburtenüberschuss, doch heute ist das nicht mehr so und die Bevölkerungszahl sinkt.“

Gegenwart

Zur lokalen Wirtschaft

"Es gibt vor Ort keine Geschäfte mehr und kaum noch Menschen, die Dienstleistungen anbieten.“

Zukunft?

Zu neuen Ansätzen wie Stilfs, Residencies, etc.

"Wir wären offen dafür, Gruppen einzuladen, die sich aktiv mit dem Ort auseinandersetzen. Je mehr Köpfe an diesen Themen mitdenken und Perspektiven eingebracht werden, desto besser.“

Szenario 1: Vom Durchgang zum Ort

Erkenntnis:
Kasern realisierte, dass die meisten Menschen wegen der Berge kommen, nicht wegen des Dorfes. Wenn das Dorf überleben will, muss es den Menschen einen Grund geben, zu bleiben.

Entscheidung:
Anstelle von neuen Hotels oder touristischen Einrichtungen investierte Kasern in Räume, die Menschen dazu einladen, anzuhalten, zu erleben und sich zu engagieren. Durch die Priorisierung des Alltagslebens schaffen diese Räume einen Mehrwert sowohl für die Anwohner:innen als auch für die Besucher:innen. Aufgrund dieses Mehrwerts bleiben Besucher:innen nun länger im Dorf, und die Auslastung der bestehenden Hotels hat sich erhöht.

Kasern 2050:

Heute spazieren Besucher:innen auf ihrem Weg in die Berge durch das Dorf. Sie holen sich im örtlichen Hofladen ein Lunchpaket, kehren auf dem Rückweg zum Tee ein oder versammeln sich auf dem Dorfplatz zu einem Musikabend. Die lokale Wirtschaft dreht sich nun um kleine Dienstleistungen und gemeinschaftliche Aktivitäten, die die lokale Identität stärken (Cafés, Märkte, traditionelle Veranstaltungen, ...).

Die lokale Bevölkerung wächst zusammen und wird stärker. Junge Besucher:innen entscheiden, in Kasern zu bleiben.

Szenario 2: Vom Dorf zum Tal

Erkenntnis:
Das Dorf musste anerkennen: Der Tourismus war rückläufig, und keine Maßnahme konnte diesen Trend schnell genug umkehren. Anstatt sich diesem Trend zu widersetzen, entschied sich Kasern, ihn als Chance zu betrachten. Der Bezug und die traditionelle Pflege der Kulturlandschaft, die in den letzten Jahrzehnten nur eine untergeordnete Rolle neben dem Tourismus gespielt hatte, sollte nun wieder stärker in den Mittelpunkt rücken.

Entscheidung:
Kasern wählte eine andere Strategie: nicht Wachstum, sondern bewusste Neuausrichtung. Das Dorf akzeptierte, dass es als eigenständige, wachsende Gemeinschaft nicht weiterbestehen konnte wie bisher, und wird stattdessen zu einem lebenden Labor. Hier lassen sich das Zusammenspiel von Kulturlandschaft und Natur, die Auswirkungen des Klimawandels und die Zukunft alpiner Talsysteme beobachten, erproben und erforschen.

Kasern 2050:

Heute ist das Dorf kleiner und ruhiger. Die Wirtschaft dreht sich um Landwirtschaft und angewandte Forschung, vor allem in Anbetracht neuer klimatischer Herausforderungen. Im Sommer veranstaltet Kasern eine Sommerschule zum Thema Landschaftspflege und Landwirtschaft der Zukunft.

Die verbliebenen Bewohner:innen fungieren als Hüter:innen des Gebiets, pflegen und bewirtschaften die Landschaft, anstatt die Siedlung zu vergrößern.